柑橘種植手藝總監雇用，良多務工人員待業在家？

謎底是必定的，此次疫情確實給人們的生活、企業的開展帶來了龐大的影響，企業倒閉、裁人、降薪確有很多，多量人員賦閑在家！曲到今日疫情固然說全國人民的配合斗爭下得到了有效的控造，但因為疫情初期給大部門企業帶來的龐大影響，加上疫情的翻云覆雨，對不論是企業仍是小我，都存在著必然的影響，很多人至今仍是在家待業。

在家待業不等于就沒有出路，各人都曉得近幾年來國度扶貧政策越來越好，目的在2020歲尾有望實現全員脫貧，而農村在國度的攙扶下開展形勢一片大好，下面來說說在農村有哪些出路。

起首，種植業，差別地域，按照地盤地量、天氣等前提，合適種植各類差別生果蔬菜，就拿我廣西上林那邊來說，最常見的就是種植柑橘、黑皮冬瓜，一年下來收入也是不錯的。

其次，養殖業，像養鴨、養蠶等等都是能夠的，養蠶，一斤蠶繭能夠賣到十幾、二十幾塊錢一斤，并且養蠶投入的成底細對較低。

固然說在農村搞種植、養殖，紛歧定可以發家致富，但最最少處理溫飽問題應該不難，也不乏有些做得較好的，總的來說不管做什么，只要肯付出動作，仍是會有收成的。

農人認為種糧食都不賺錢？

農人種地積極性高與低要分地域差別來對待，在平原壩區的農人種地積極性明顯高于山區農人。

一是壩區地盤平整，適于機械化耕種、輪做、收成，農人輕松得到收益。而山區土塊狹小，多半靠人工勞做，耗時吃力而收效甚微，以至入不夠出。

二是平壩地域水資本豐碩，便于灌溉莊稼；山區地盤多是“雷響田”，靠天吃飯，天不下雨收獲少，積極性相對較低。

三是種地成本逐年拔高，好比化肥、農藥、地膜、糧種等成本居高不下；有礙農人種糧積極性。

四是跟著打工經濟的鼓起，農村人大量外出淘金，空巢家庭、空殼村觸目皆是；務工收入比種地效益來得快，很劃算；那是招致農人種地積極性低的次要原因。

如今做什么生意掙錢？

我固然不是更優秀的那一個。但是我就是土生土長的廣東佛山人。就是廣州批發市場供給的工場都是佛山工場的產物。

如今佛山造造，全世界都曉得。

1995年，昔時我25歲，銀行已經有50萬現金了，其時候兩個行業讓我選擇。一個是開灣大園機的針織布工場，另一個是跟一個伴侶合做，做買地出租廠房。

因為開工場的時候是每天能夠賺兩三千塊錢。就沒有選擇買地出租廠房。

2000年的時候，整條街之一名最多機器十一臺機。2002年，行業衰敗。倒閉了。。

所以一句話就是漢子入錯行，女人嫁錯郎是實的。在我心中20年的痛苦教訓。白白浪費了20年的時間和全數的金錢。

一是無成的漢子的溫順就是一文不值。沒有將來，沒有希望的漢子。如今沒有根底，沒有經歷，沒有履歷，沒有勝利過，沒有失敗過的漢子不成能做一件工作勝利。

我是佛山人，本年52歲。創業三十多年。

創業做生意必需要有根底，任何行業，任何工作必需有10年以上的勝利過失敗過的暴風暴雨的履歷！

人混的好起首要找對行業。找對城市。找對位置。第二是找對妻子。若是找不合錯誤妻子，她差別意你干任何工作。那你一生就廢了。第三就是找對你實正的伴侶，找出你實正的仇敵。遠離你的仇敵，靠近你的伴侶。

創業的項目不是拍大腿想出來的。實正切確的戰略準確的戰略項目產物必需是本身在戰場上闖出來的。那個項目才是老蒼生的剛需。才有人需要。才是準確的行業，項目，產物。

我是廣東佛山當地人。創業三十多年，風險投資十多年。履歷了幾次失敗和勝利。離婚兩次了。今天還在找妻子！

疫情三年以來我不斷考慮籌備本身的方案和將來！

我的人生意義和愿望就是為人民辦事，有一幫情投意合的合做伙伴。有一群賞識我的客人。有一個崇敬我的妻子，一路生活！

為了本身女人，必需自信，必需擔任，必需責任。

必需打敗露業上的合作敵手……。

重要的是妻子高興幸福快樂！為主題，為人生目的。

看一小我的性格，思惟，將來，心態，履歷，經歷，才能，目光，認知，人之常情，ta的伴侶圈曉得了！

下一個風口必定食物，無論是批發市場，菜市場仍是超市，仍是路邊攤仍是酒樓。沒有此外，給那個財產風口更兇猛的。你看看如今人什么都不花錢。有需要的就上 *** ，拼多多，京東。除了上那三個買商品之外，就是買吃的，除了吃之外，人都不肯意花別的的錢了。出格是通俗的老蒼生。要供車，供房，養兒子，養父母。哪有別的多的錢花？其實那幾年起頭已經是天天為了吃。無論是困在家中疫情的時候，仍是日常平凡上班？獨一一樣工具，花錢就是吃。蔬菜生果肉食，肉蔬菜生果。就如許輪回輪回。仍是每天必需花的錢？有更富有一點的就上阿誰平價大酒樓。一家人吃個一百幾十塊錢。那個是更高消費了。均勻人均20~30塊錢。那是最抱負的禮拜六，禮拜天休假的時候花的錢。

如今整個佛山二樓1000平米以上的跑路的酒樓最少有300家。他跑路了，人都跑了，員工的工資就叫房東付了。什么設備，寒氣，家具全數不要了。一個爛攤子，讓房東空了兩三年。天天就找人承包。我就是做那個承包的。因為是免拆修費嘛。還跟房東簽3%~5%的每天營業額當租金。跟全數的員工說利潤的50%給員工，疫情期間或者日常平凡沒有生意的時候就不算底薪，包吃包住。

如今1600平米的房東已經同意了。隔鄰有兩公里的，也是差不多兩千平米的。他每一天10萬塊營業額。成天列隊。已經干了兩年了。一句話，就廉價。必需要廉價又新穎，大重量。廣東人就習慣耗那一口。

有事沒事去品茗。玩玩手機，打打牌，下下象棋。一般好伴侶吹吹水。如許都是將來十年，20年都穩定的生活。

如今賺錢比登天還難。 *** ，拼多多，京東已經壟斷了百分99的市場。還有美團，五八同城。

如今賺錢必需要避開上面的巨頭，別的走一條路。那條路他們不曉得的，看不見的。其實我20年之前已經想那個問題。

那時候也想欠亨。最初了想到了廣東的茶市，就是廣東人最傳統的品茗，吃點心吃，腸粉吃粥。

如今我把我的方案寫出來。如今開全天茶市，跟房東提出，營業額的3%~5%的營業額提成做為租金。員工就請沒事干的阿姨。一路合伙。賺到員工占50%的利潤。賺不到就包吃。沒有底薪。

如許干茶室就不消跑了。

疫情后的茶室形式。前幾天跟一個1500平米的房東簽了個合做意向

發給你看看

- 越點越有 簽約合同 房東李蜜斯。供給場地。按每天的營業額5%。提成，能夠每天結算，也能夠月結。 越點越有成立一個公司。公司包羅吳xx和投資人，吳擁有51%的股份。全權打理整個公司的運做規劃和辦理。投資人占49%。只投資占股份。利潤按股份計算分配。公司的營業和出品以及任何的說話都是由吳xx辦理和運做處置。投資人只要金錢的收入和股份的提成，不參與任何的工做和辦理。 投資人大要投資的金額是50萬+-，估量是拆修和設備是35萬。能夠開業。剩下15萬用來足夠工資三個月到半年的運轉。（多除小補，或者45萬或者25萬。）但是要必需留下15萬日常運做。包羅電費船腳煤氣費，員工吃飯，以及日常的買肉，菜，醬料。（若是用光了那些錢。投資人不增錢的情況下。等于主動退出。能夠把設備搬走。閉幕公司）完畢運營。

雇用全數的員工，就是按全數收入的利潤50%。分紅給所有的員工。若是疫情或者沒有顧客沒有對員工底薪發放。只要包吃飯和住宿。雇用之前說清晰。包羅采購，調味師傅，財政，管帳，收銀，辦事員，洗碗工……所有都是一樣。 簽合同的時候是合做伙伴。不是雇傭工人。或者是外包的。 房東能夠設置一個更低消費額。或者三個月，均勻不到1萬塊一個月。第四個月能夠解除合同。閉幕酒樓。（各人都不欠各人的，就是投資人本身虧光了投資，自認認識吳不利的，前提我必需終生本事和履歷，經歷，信譽全數力量。若是那個店開欠好以后我的路應該是打工的命運！不是做生意的質料了！）

當然，若是棍騙和貪污是更大的立功。任何人都能夠監管和提出定見，頻頻比照產物。 是成心棍騙的能夠施行兩倍以上的賠款。罰款。 日常平凡的采購收入，任何人能夠鑒督和查抄，證明。 包羅采購。拆修，買設備。財政計算，收錢職位。員工偷工具，浪費工具，忘記收錢。成心浪費食材，等等，所有關于公司的一切。任何人都能夠提出和做證，領會清晰后必需要處置，馬上罰款，或者簽名認可。 若是員工的工資超越兩千塊，就起頭入股公司。每個月扣取500~2000不等。代替投資人的大部門投資。到最初投資人由本來百分之百的投資，釀成40%。百分之60的股份最末都是全數工做崗位的員工持有。 投資人的工做就是繼續找下一家店。開分店。 房東和投資人，吳xxx都不得簽單。除了工做餐之外，或者試菜的時候。其他的一概禁絕。 能夠前一天出錢給采購，采購食材回來本身煮在廚房。 因為那就是吃各人的肉，各人的錢！ 所以必需本身去收銀機下單付錢。

所有的員工都是百分之百。只要一個店長是120%。其他所有人只是一小我一只股。就是只要店長多出各人20%。他人發100塊的店長就120塊。 至于各人跟店長一路討論。增加人仍是削減人？歸正多人少人都是分50%的利潤。 全數的采購食材。全數現金結賬。廉價又新穎。絕對不賒賬一分錢。不然離倒閉不遠了。 每個供給商有一次量量不合格。沒有需要再合做了。 包羅采購人員。那個是最重要的崗位。必需每天監視他。提出定見。

我是2014年在在南海大瀝開佛山市之一家全天茶市的。那時候還給廚房的人騙了我的爐具的買了高價了。兩年之內翻了三倍。（除了周記名茗點居之外） 任何的合伙人。若是退出那個茶室之后，永久不成以做那個行業。那品種的產物。 不然就是咱們全數人的仇敵，必需在ta家對面開分店。永久盯著他不放，讓ta破產為行！ 越點越有公司跟房東簽一個通俗的租賃合同。時間為20年。價格為每天營業額的5%。 房東無前提每天從賬號里能夠提取5%的營業額。

就是想找個投資人，讓投資人管財政，賺到錢一人一半。

大要投資50萬。

能夠和投資人一路去采購熟悉價格，監視辦理，不克不及有棍騙不然罰款2倍以上。

只要疫情期間，才可能有那個時機，日常平凡，想都不敢想！

日常平凡拿著200萬，一千平米都開不了！

如今就是，50萬，1600平米。

租金按營業額百分之4，每天給。

疫情期間，沒有生意，一分錢不消租金。

那是酒樓，最新形式。佛山沒有，味國廚房可能是。

疫情期間，員工工資，不消發，包吃包住能夠了。

永久不會賠本的生意。

布衣生意，均勻價9.9元。

品茗的，都是方桌的。

本身采購，絕不欠供給商的錢，現金給更低價！包羅每一個供給商。

員工工資是利潤的百分之五十，疫情期間沒有生意包吃包住。

全天茶市好容易開連鎖店的，只要旺起來了，區別于海鮮酒樓。

海鮮酒樓就是用鋤頭種地，全天茶市是用曲升機，戰斗機，結合收割機……

2014年我是佛山之一個開全天茶市的，子曰禮還沒開，正哥都是復造我的……大瀝鹽步行街，茗點樓就是我開的。

那個是新行業。

酒樓的最新行業，能夠打敗快餐，酒樓，大排檔，小餐館……通殺！

2015年籌辦在城市廣場開2800平米的，下了訂金5萬元，銀行拍賣房子了……

就是如許！

2014年點都德才在廣州開了4家店。

只要做到更低價，量量合格，新穎 ，份量大，只要他人倒閉！

最初我勝者為王！

西南大學是一所如何的學校？

西南大學簡稱西大，位于山城重慶，是 *** 曲屬的211。西南大學也是由 *** 、 *** 與重慶市共建的“雙一流大學”，同時也是創辦師范生免費教育的7所高校之一。西南大學是由西南農業大學和西南師范大學合并而成的，2005年西南大學入選211工程，2017年9月入選雙一流。西南大學有北培、昌榮兩校區，共占地9000余畝。在學科建立上，西南大學有6個學科入選ESI前1%，有3個二級國度重點學科。在第四輪學科評估中，西南大學的教育學，心理學和馬克思主義理論入選A-。在2018校友會排名，西南大學位列全國37名。

學校超等大，情況很美，宿舍有空調，藏書樓奢華拆修，有室內體育館，十分好！西南大學是一個花園式學府，學校面積很大，在全國領先。最讓人難以忘懷的是校園里成片的香樟樹林，標致的古典建筑，給那個百年老校增加了一種奧秘和幽靜的美。校園里的規劃彰顯了重慶的氣概，凹凸錯落，曲盤曲折，加上長勢極好的樹林，花草，多雨的天氣，空氣潮濕，清新。置身此中似乎置身于叢林氧吧。

專業評價 學院現有教職工110名，此中傳授9名，副傳授41名，講師36名；碩士生導師12名；具有博士、碩士學位的教師有38名；有國際級和國度級裁判15名。此中男占56人占59.6%，女38人占40.4%，男、女兼任教師的比例較為合理。教師的年齡、職稱、學歷、從教專業、學緣構造等比例構成在必然水平上可反映出我院體育教學中教師的總體理論程度、營業才能、科研才能以及開展潛力。從教師的教齡散布情況看，30歲以下者占22.3%，30-40歲之間者占33%；40-50歲者占30.9%；50-60歲者占13.8%，根本上契合正態散布，此中中青年教師是我院的骨干力量，占了總體教學人員的63.9%。

籌算在農村投資50到100萬建個小廠？

籌算在農村投資50到100萬建個小廠，都干點什么？呵呵，如今竟然還有人想著回農村投資復興農村的，小編為你點贊，下面小編為你出諜劃策供參考。

一、紅薯粉加工場，投那個廠詳細幾錢，小編也不曉得，但是必需要按古方消費最古老的紅薯粉。能夠和本地農人簽定合同，你負責收買消費，他們負責種紅薯。如今市道上己經很難找到正宗古法，造做的紅薯粉了，小編認為，只要做的好，必定有多量消費者愿意買單。

二、處所特產電商，那個如今己經有許多三農自媒體人在做，合作較劇烈。只要認實做好實正的特色，和包管食物的量量，必定會得到市場的承認。

三、食物的深加工，好比將處所特產造成即食罐頭之類的，然后放到各大賣場去推廣銷售。只要夠特色，有味道，仍是比力有前途的。

四、便當型的小型農機消費，那個必需要有個靈敏的腦孑，消費出來的工具必需適用而不貴，能大幅提拔勞動效率。農人用的安心，又高興。

五、新穎蔬菜、生果保鮮及運輸工場，可以之一時間將農產物和城市各大蔬鮮超市對接，農村有專門的種植基地，產物能契合國度的相關衛生及食用標性。那個市場十分大，前期可能會比力難，只要上路了，前途無量。

總之，如今的農村需要大把的有為有志青年回鄉建廠開展，來鞭策我們的村落開展。再說國度對那方面也是有相關的攙扶政策的，只要有久遠的目光，我相信你遲早會勝利的。

本文僅代表做者小我概念，以上項目僅供參考，各人還有什么好的項目，請鄙人方留言、評論，一路交換。